Análisis de la estrategia del diario Clarín

El siguiente informe pretende contextualizar el funcionamiento del Diario Clarín como empresa inserta en el mercado de la Industria cultural. Para ello se tomaron en cuenta tres grandes aspectos: la situación del mercado y la competencia, el análisis FODA, y la estrategia del diario.

En este caso puntual, se observan tres grandes estrategias con sus respectivos beneficios:

 

1)      Innovaciones de contenido: El juego de El Gran DT

 

·        Incremento del número de lectores

·        Aumento del prestigio

·        Autopromoción

·        Aumento de los beneficios económicos

·        Diversificación del riesgo empresarial

·        Financiación de los demás negocios

·        Diferenciación de la competencia

 

2)      Innovaciones en las redacciones (integración de redacciones)

 

·  crecimiento profesional

·  esquema de trabajo 24/7

·  periodistas multimedia:

·  contacto “instantáneo” con los lectores

 

3)      Captación de anunciantes

 

·  Mayor financiación

 

 

Diario Clarín: Mercado y competencia

(Audiencias y anunciantes)

La prensa en la Argentina ocupa un destacado lugar tanto en cantidad de ejemplares vendidos como en facturación. Es importante resaltar la existencia de una numerosa cantidad de periódicos que cubren la mayoría de las ciudades del país, muchos de ellos con varias décadas de existencia. En los últimos años se observa un descenso tanto de las ventas como de la facturación publicitaria. Estimaciones extraoficiales calculan que la facturación por venta de ejemplares alcanza niveles similares a los de la inversión publicitaria en el sector.

Mercado y Competencia

• En Argentina, hay 20 diarios de carácter regional y 150 de carácter local.

• Únicamente hay 12 diarios de alcance nacional.

Se puede observar que el mercado no tiene grandes expectativas de crecimiento, porque hay una gran saturación en la industria. Además, la industria gráfica tiene altas barreras de entrada por su facturación y valor cultural entre los argentinos.

• Diarios Nacionales: 60% de la circulación y 40% de la publicidad.

• Diarios Regionales o Locales: 40% de la circulación y 60% de la publicidad.

La Nación circulación Neta Promedio meses 7, 8 y 9 de 2008:	158 055
Clarín circulación Neta Promedio meses 7, 8 y 9 de 2008:	383 800

Fuente: Instituto Verificador de Circulaciones  

Según el Informe de encuesta sobre tiempo libre desde la perspectiva del consumo cultural 2005, el diario Clarín es elegido por el 78,5% de los lectores, seguido por La Nación y Página 12, leídos por 34,6% y 15,6% respectivamente.

 

Clarín                           78,5%

La Nación                    34,6%

Pagina 12                      15,6%

Crónica            3,4%

Ámbito Financiero        3,4%

Ole                              2,5%

Otros                           1,7%

INFOBAE                   1,7%

Diario Popular  1,7%

La prensa                     1,3%

La Razón                      1,3%

El Cronista                   0,4%

Audiencias

• Más del 50% de los argentinos dicen leer diarios.

• Respecto al género, son los hombres los que se destacan, con el 60.3%. En cuanto al nivel socio-económico, sobresalen los de nivel medio y alto y en lo referente a la edad son los de 35 a 49 años quienes más se posicionan por encima del promedio.

Fuente: Sistema Nacional de Consumos Culturales

Encuestados con asociación de tiempo libre y lectura de diarios según nivel socioeconómico

• Medio alto      25%

• Medio bajo     22%

• Bajo               19%

• Alto               34%

Entre 2000 y 2008 la exposición diaria bajó de un 30% a un 18%.

Fuente: EGM (Estudio General de Medios

 

Anunciantes

Inversión publicitaria neta: en los diarios descendió del 40% al 31% de la publicidad destinada al total de la industria cultural entre los años 1994 y 2004

Después de la TV Abierta (53%), la industria de los diarios concentra el 31% del total de anunciantes

Fuente: Mediamap 2004, Argentina

•Principales anunciantes: Unilever, Danone y Editorial Agea.

 

Clarín: FODA

Oportunidades

·         Comienzan a constituirse los grupos multimedia en Argentina a partir de la privatización de los canales de aire. Clarín ganó el concurso público de Canal 13.

·         La ley 22.285 es reformada por la ley 23.460 (llamada de Reforma del Estado) y establece que los medios no pueden ser adquiridos por capitales extranjeros. Esto beneficia a las empresas nacionales con fuerte capital, y aumentan sus propiedades.

·         A partir de la entrada en vigencia del Tratado de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones, firmado con Estados Unidos en el año 1991 pero refrendado por ley del Congreso en el año 1994, en la Argentina se radicalizó el proceso de concentración e internacionalización del capital en el área de la radiodifusión.

·         La llamada sinergia positiva, producto de la conformación de los multimedios, le permitió a los holdings abordar economías de escala.La segmentación del público y los nichos de negocios generaron el auge de ciertos segmentos de los medios vinculados a las tecnologías de punta.

·          Progresivo desarrollo tecnológico que desde la década de los 80 benefició altamente a las empresas mediáticas.

·         Desde 1986 a 1997 los grupos de las comunicaciones han multiplicado por tres su tamaño. Esto se debe a la concentración económica.

·         En los ‘90 Clarín asumió una estrategia de diversificación multimedia que le permitió expandirse a diferentes segmentos de la industria cultural.Así, se convirtió en de los mayores productores de contenidos en idioma español en América Latina, y una extensa red de distribución: por cable, redes inalámbricas

·         La segunda mitad de la década de los ’90, luego de la sanción de una nueva ley de telecomunicaciones en EE.UU. (1996) y de la “luz verde” dada por parte de la Unión Europea, se desató una fuerte ola de fusiones y adquisiciones entre las grandes corporaciones del sector.

·         Carlos Menem dictó el decreto de necesidad y urgencia 1005/99 modificando artículos del decreto-ley 22.285/80 de Radiodifusión. Este nuevo decreto modifica el régimen de multiplicidad de licencias (pasan de 4 a 24 las licencias permitidas a un mismo operador), autoriza la transferencia de la titularidad de las mismas, permite la formación de redes y libera el tiempo publicitario por hora de emisión. Nuevamente el Estado utilizó su capacidad reguladora para favorecer la concentración de la propiedad en los medios audiovisuales y legalizar las tendencias y situaciones preexistentes en el ámbito privado.

·         Fernando De la Rúa continuó con la lógica menemista y decretó el régimen de libre competencia para la distribución de diarios y revistas. Esto generó nuevas modificaciones en los márgenes a favor de las empresas periodísticas.

Amenazas y debilidades

·         Impacto de la Crisis de fines de los 90:

 

·         Fines de 1998: acelerado achicamiento del mercado laboral en el sector. 800 despidos en un lapso de tres meses, la baja de salarios, el aumento de la jornada laboral y la polivalencia del personal son las condiciones laborales que se impusieron.

·         La facilidad para financiarse, el ingreso de poderosos jugadores externos, el marco de expansión y la generación de nuevos negocios, acabaron por chocar contra la realidad de la economía argentina que hizo sentir las consecuencias de la recesión, lo cual derivó en un reacomodamiento empresarial y un nuevo mapa mediático en el país.

·         La lógica de inversión especulativa lo llevó a un profundo endeudamiento.  Las diferentes crisis que llevaron a la disolución del grupo CEI, obligan a Clarín a encontrar un socio financiero para comenzar a reducir su deuda. Esto no significó un escenario más pluralista y democrático, sino el posicionamiento de nuevos protagonistas con estrategias claramente delimitadas para el sector. 

·         Apareció así la fragilidad económica del grupo, que se radicalizó a partir de la devaluación del peso. Entre las causas que no le permitieron al holding posicionarse mejor en el escenario de la crisis, podemos mencionar el hecho de no haber logrado la expansión regional, tener una estructura de gastos desbalanceada con respecto a sus ingresos y perder dosis de credibilidad frente a sus consumidores

·         Durante el año 2000 disminuyó la inversión publicitaria, sobre todo, en medios gráficos y TV abierta.

·         El COMFER preparó las bases para un anteproyecto de Ley de Radiodifusión en el que participaron representantes de las cámaras empresariales vinculadas a los medios, las empresas de radiodifusión, las universidades nacionales, sectores provenientes del cooperativismo y de la comunicación. Con el propósito de evitar prácticas monopólicas, se permite poseer a un licenciatario, en una misma área de cobertura, un solo servicio de televisión abierta, y hasta 3 radios, siempre que éstas no sobrepasen el 25 por ciento de las frecuencias adjudicadas en el área. A nivel nacional, dice el proyecto, un licenciatario podrá tener hasta 12 canales de televisión abierta y 24 licencias de radiodifusión.

·         La actual confrontación con el gobierno de Cristina Kirchner genera que las nuevas medidas (con el objetivo de reemplazar la antigua Ley 22.285) no coloquen a Grupo Clarín en una posición ventajosa como sí ocurrió en anteriores gobiernos de turno.

Fortalezas

• PRESTIGIO NACIONAL E INTERNACIONAL. Clarín recibió numerosos premios, entre ellos, 6 premios Rey de España (2 Don Quijote), 4 distinciones de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano y 191 de la Society of Newspaper Design.
• PODER DE INFORMAR: tiene una gran influencia sobre personas e instituciones. Su participación de mercado supera el 30% a nivel nacional y el 50% en el área metropolitana, y es el diario argentino con mayor número de corresponsales en el exterior. Está presente en todos los puntos del país gracias a su extensa red de distribución, terrestre y aérea (sólo en el Gran Buenos Aires, cuenta con 36 distribuidores independientes y 6.000 puntos de venta). Por otra parte, VIVA, su revista dominical, es la más vendida del país.
• DIARIO MULTI-TARGET. Registra los mayores índices de lectura en todos los niveles socio-económicos, lo que le permite atraer a diferentes categorías de anunciantes (gran poder de anunciar). Satisface a los diferentes públicos con suplementos diversos: Espectáculos, Deportes, Clasificados, Mujer, Sí! (Jóvenes), Next (Tecnología), Ollas (cocina), Autos, Rural y Viajes.
• NUEVOS NICHOS E INNOVACIÓN CONSTANTE. En materia periodística, Clarín ha incorporado recientemente el suplemento semanas de The New York Times (con noticias en español del diario estadounidense). Además, desarrolló una Maestría en Periodismo junto a las universidades de San Andrés y Columbia (EE.UU.). A ellos se suma iEco, flamante publicación periodística de Economía y Negocios que se edita los domingos y se actualiza al instante por Internet.
• VARIEDAD DE PUBLICACIONES. El diario incluye publicaciones opcionales como diccionarios, atlas, enciclopedias y libros, y otras más específicas referidas, por ejemplo, a la arquitectura y al diseño (Diario de Arquitectura, DNI) y al mundo de los emprendedores (PyMes).

 

 

 

Fuentes:

·         Concentración y dependencia: los medios de comunicación en el centro de la crisis. Glenn Postolski, Ana Santucho y Daniel Rodríguez, integrantes del Observatorio Político y Social de Medios y del Área de Investigación de la UTPBA.

·         http://www.comfer.gov.ar/legislacion/leyderadiodifusion22285.html#36

·         http://www.catedraa.com.ar/

·         Sitio Web Grupo Clarín.

 

Estrategia del diario

 

1)       Innovaciones de contenido: El juego de El Gran DT

2)       Innovaciones en las redacciones

3)       Captación de anunciantes

 

1) Aparecen nuevos lectores: además de los lectores frecuentes, otros compran el diario para saber cómo fue el rendimiento de su equipo y compararlo con el de otros usuarios.

Aumenta el prestigio del diario: el nombre de “El Gran DT” y, en consecuencia, el de “Clarín”, se instalan en la sociedad como temas de conversación. Al informar sobre el juego, al mismo tiempo, Clarín se autopromociona y fortalece su valor de marca.

Aumentan los beneficios económicos y se diversifica el riesgo empresarial, gracias a la mayor venta de ejemplares, a la publicidad que incorpora el sitio web y a los mensajes de texto que envían los usuarios para poder realizar 2 transferencias adicionales (la primera es gratis). Estos ingresos permiten financiar los negocios (ya sea para invertir en nuevos productos, mejorar los existentes, pagar deudas, comprar tecnología).

El juego permite diferenciarse de la competencia con un producto único en el mercado argentino.

 

2 )Clarín ha tomado una decisión estratégica muy importante este año: la de integrar las redacciones de Internet y del diario. Esta fusión de redacciones se ha estado dando en diarios de todo el mundo y es una tendencia que finalmente llegó también a La Argentina.

El editor general del diario, Ricardo Kirschbaum, es el responsable de la integración. Junto con el periodista Darío D’Atri, elaboró un informe llamado “Redacción integrada & periodismo multiplataforma”, que explica todo el proceso de integración.El documento redactado por Kirschbaum y D’Atri destaca las ventajas de la integración de redacciones:

• “Con el proyecto de integración de las redacciones de Clarín y Clarin.com apuntamos a lograr cambios positivos que impliquen un crecimiento profesional de cada uno de los periodistas y editores.”

 

También, en el documento se habla del nuevo rol que tendrán los periodistas en las redacciones:
• “Somos periodistas ‘del papel’ acostumbrados a un cierre diario, a una sola plataforma, y a una mecánica de trabajo que no necesariamente es la que mejor se adapta a lo que nos piden los cambiantes gustos de nuestros lectores. Por eso, ahora, buscaremos aprender a pensar cada una de nuestras notas como si fuéramos editores multimedia, a sumar a los textos video y audios tomados y editados por nosotros mismos, y a pensar en los lectores no desde la óptica del único contacto diario, sino desde un escenario de contacto permanente, desde la mañana a la noche.”

Además, el paper dice que todos estos cambios no tienen porqué disminuir la “calidad periodística”, sino que uno de los fines fundamentales de la integración es aumentarla. Para esto, se introducirán varios cambios, de los cuales los más importantes serán:

 

-Un nuevo esquema de trabajo 24/7:

“Necesitamos una redacción ‘abierta’ 24 horas para abastecer a la gente, las 24 horas del día, de noticias, historias, relatos en imágenes, datos de mercados, información de servicios, etc.”

 

-Los periodistas multimedia:

“Queremos que los periodistas y editores de Clarín aprendan a usar cámaras de video y fotografía digital, equipos de audio digital, que en un futuro sepan cortar y editar videos y que desde el momento de plantear una cobertura imaginen en qué plataforma y con qué recursos van a narrar su historia.”

Según las autoridades del diario, el nuevo proyecto también traerá ventajas en cuanto a la relación con los lectores:

• “Con la integración de las redacciones avanzaremos poco a poco en el sentido de un mayor contacto “instantáneo” con los lectores de cada plataforma. Y a partir de ese contacto, podremos ajustar nuestra capacidad de respuesta. La web nos permite seguir el pulso diario de interés o rechazo sobre determinados temas. De esa manera, podremos realizar un ‘ajuste fino’ sobre la oferta de contenidos que haremos, al día siguiente, desde el papel.”

3) Este año, en mayo, Clarín puso en marcha una campaña para atraer nuevos anunciantes. Los tres avisos que la componen fueron creados por Kepel y Mata y el mensaje central es: “Por suerte la gráfica es más confiable que la memoria de la gente. Sumale gráfica a tu pauta. Ningún medio te ofrece una audiencia con tan alto nivel de atención, que cuando lee se concentra en el mensaje, mientras se expone permanentemente al estímulo visual de tu marca. Y como Clarín es el medio gráfico líder en todos los niveles socioeconómicos no puede estar ausente en tu plan de medios”.

 

Fuentes:

-http://www.clarin.com/diario/2007/08/24/sociedad/s-04001.htm

-Diario sobre diarios: www.diariosobrediarios.com

-Informe sobre la industria periodística latinoamericana 2007 en: http://www.ifra-nt.com/website/ntwebsite.nsf/pc/CNVARD-78VHUX?OpenDocument&3&S&MIKJNP-6MYD3N&

- http://www.dossiernet.com.ar/articles.asp?a=view&id=57812

 

 

 

 

Respaldo a Obama de diarios norteamericanos

La abrumadora mayoría de los diarios norteamericanos, incluso algunos de larga tradición republicana, expresaron recientemente y sin tapujos su apoyo al candidato Barack Obama en vistas a las próximas elecciones presidenciales.

Aunque no están obligados a anunciar a qué candidato apoyarán, gran parte de los medios estadounidenses adoptaron la tradición de respaldar públicamente a uno u otro partido. La práctica tiene como objetivo “blanquear” su posición frente a las elecciones y, por supuesto, tiene consecuencias sobre la opinión pública y los lectores de uno u otro medio.

Pese a que el sistema de ” endorsement” (apoyo) comenzó a implementarse en Estados Unidos hace ya varias décadas, los últimos años mostraron una clara tendencia: cada vez más diarios apoyan a los demócratas.

La actual crisis financiera, la guerra en Irak o la percepción de que la gestión Bush fue un estrepitoso fracaso fomentaron, por supuesto, esta tendencia hacia la “democratización”, que ya era notable en los comicios legislativos del 2006.

En ese momento, el New York Times admitió en un editorial que, pese a que siempre había intentado -por la salud del bipartidismo- respaldar a candidatos de uno y otro partido, esta vez le resultaba imposible. La lista de legisladores que apoyaba uno de los diarios más prestigiosos de Estados Unidos estaba conformada íntegramente por demócratas.

Pero esta tendencia nunca fue tan visible como ahora. Para las elecciones de noviembre, el blog 10,000 words diseñó un mapa interactivo con las opiniones de gran parte de los diarios locales. El diseño final demuestra que Obama se lleva la abrumadora mayoría de los “votos”.

Hubo algunas sorpresas. Christopher Buckley, histórico columnista de la revista National Review -de tendencia conservadora-, hizo público su respaldo al senador por Illinois. Su opinión, que expresó en el sitio Daily Beast , le valió el despido del medio que había fundado su padre.

El diario Washington Post , por su parte, también apoyó a Obama, pese a su larguísima tradición conservadora. En el endorsement, el diario expresó su apoyo al senador por Illinois “sin ambivalencias” y aseguró que “la decisión fue fácil en parte por la mala campaña de McCain, pero sobre todo por su irresponsable selección de una compañera de fórmula que no está lista para la Presidencia”.

La designación de Sarah Palin fue uno de los sucesos más polémicos de la campaña de McCain y, para muchos medios, fue el punto de quiebre. Kathleen Parker, otra columnista de National Review, se refirió a la gobernadora de Alaska como “una vergüenza” para el partido republicano y hasta le pidió que se baje de la carrera presidencial. “Hágalo por su país”, le ruega.

Fueron varios los diarios que se pasaron de bando durante esta campaña presidencial. El abrumador carisma de Obama, la ineptitud de McCain en materia económica y los terribles furcios de Palin inclinaron la balanza.

Fuente: Diario Perfil

Diarios electrónicos para el 2009

Siguiendo una de las tendencias tecnológicas más innovadoras de los últimos años, como son los “libros electrónicos” que ya están a la venta gracias a Sony (Reader) y Amazon (Kindle) y que permiten descargar publicaciones vía internet, una empresa alemana anunció que el próximo año lanzará al mercado un periódico digital.

Esta revolucionaria técnica permitirá que los usuarios puedan en vez de comprar el diario por las mañanas, bajar de internet todas las publicaciones de todo el mundo e incluso ver las actualizaciones de las noticias en un liviano tablón del tamaño de una hoja de papel oficio (A4) y con menos de un centímetro de espesor.

La tecnología de este diario electrónico (que aún no tiene nombre) se basa en la sustitución de los chips de silicio por los de plástico, además que todas sus piezas están hechas de plástico, que lo haría resistente y flexible, según anunció Plastic Logic, la compañía que lo fabricará.

“Es por eso que el periódico es tan ligero, flexible y revolucionario” dijo a la BBC Dean Baker, el diseñador británico de la fábrica.

CARACTERISTICAS
La pantalla del prototipo de Plastic Logic mide 33 centímetros en diagonal y utiliza la misma tecnología de tinta que usan libros electrónicos como el Kindle de Amazon y el Reader de Sony.

Además, el cambio sólo se verá en la falta de papel -que también ayudaría a preservar el medio ambiente-, pues la presentación visual seguiría siendo la misma que los diarios actuales.

Este aparato -que se originó en la Universidad de Cambridge en Inglaterra-, podría modificar incluso la forma de hacer publicidad, pues se podrá determinar qué tipo de lector y qué tipo de cosas le interesa leer a una persona en particular y así dirigir anuncios a potenciales consumidores.

La fábrica Plastic Logic, que fue inaugurada el mes pasado en Alemania, es la primera planta fabricante de piezas electrónicas de plástico a escala comercial del mundo.

Se espera que el nuevo periódico electrónico esté a la venta el próximo año a un precio que Plastic Logic revelará en enero del 2009.

Fuente: http://www.latercera.cl

Diario español no sale hoy a la calle

Los problemas financieros que aquejan a los diarios impresos sacuden ahora al diario económico español ‘La Gaceta de los Negocios‘, que no saldrá el miércoles a la calle como consecuencia de la huelga indefinida que están haciendo los empleados (mañana se cumplirá el tercer día) debido al plan de bajas lanzado desde la empresa, que pretende recortar la plantilla a la mitad, según informa el diario ‘El Mundo’. A través de un breve comunicado publicado en la página 2 de la edición de hoy,…la dirección informó que “por problemas laborales, la dirección de este periódico ve imposible publicar ‘La Gaceta de los Negocios’ mañana miércoles“.

La Gaceta de los Negocios’ es un periódico económico, de difusión mixta, fundado en 1989, que se publica de lunes a sábado y pertenece al grupo Negocios de Ediciones y Publicaciones S.L.

Fuente: Enciclomedios

Entrevista a Héctor Magnetto, CEO del Grupo Clarín

Luego del desembarco en Uruguay, Paraguay y México, apunta a internacionalizar el grupo. Sus próximos pasos. Las perspectivas de la economía y su análisis sobre el triple play. El día después de la salida a la Bolsa y cómo se convirtió en el primer holding local en hacer un IPO en Londres

“Pasada la crisis con sus medidas derivadas de la emergencia, hoy el país tiene la oportunidad de encarar con políticas de Estado que involucren lo público y lo privado una senda de desarrollo con horizonte de largo plazo”, dispara Héctor Magnetto, CEO del Grupo Clarín, en una entrevista exclusiva con APERTURA, la primera que da en varios años. Cultor de un bajísimo perfil rompe el silencio y agrega: “Subsisten distorsiones de una economía que de a poco debiera ir normalizándose. También cuestiones algo más estructurales, como la restricción energética, la debilidad de las inversiones, la escasez de financiación productiva. Por ello, tenemos que aspirar a un esquema de inserción geopolítica y económica que, apalancado en la región aproveche al máximo nuestras fortalezas competitivas en el mercado mundial”. Para Magnetto, luego de cuatro años de crecimiento, el desafío “es dar un paso superador que nos permita subir la apuesta”. Esta es sólo una de las afirmaciones del líder del holding que facturará este año $ 3.600 millones y que acaba de protagonizar el primer IPO de una empresa local en Londres. En una extensa entrevista Magnetto anticipó también los próximos pasos del grupo, detalló el día después de la salida a Bolsa y se refirió al futuro de todos los negocios que controla, desde los medios gráficos hasta el cable, pasando por la producción de contenidos televisivos y el debate sobre el triple play, entre otras cuestiones.

“La apertura de capital es un proyecto que el grupo tenía desde 1999, cuando se constituyó como holding y se concretó el ingreso de Goldman Sachs como socio minoritario. Obviamente se vio postergado por la crisis argentina, pero se mantuvo en carpeta”, explicó Magnetto. “El IPO lo vemos no sólo como una estrategia genuina de financiamiento y capitalización, sino como un signo de madurez en el objetivo de ser un grupo de comunicaciones con vocación global”, agregó.

El número uno del holding que emplea a 13.600 personas puntualizó el destino que el grupo le dará a los fondos. “Si bien tenemos una vocación regional, al igual que la mayoría de los grupos de medios todavía estamos muy focalizados en nuestro mercado de origen. La internacionalización es un desafío en esta industria, no sólo por las regulaciones nacionales -todos los países limitan la participación extranjera en medios- sino porque está bastante asociada a la idiosincracia local”, sostuvo. “Pero es nuestro próximo paso, y a la Argentina se le están abriendo puertas del lado de la producción de contenidos audiovisuales y digitales”, afirmó.

En concreto, precisó que Clarín utilizará el dinero recaudado para “el fortalecimiento de los segmentos de negocios actuales”, para “cancelar deuda derivada de la operación de CableVisión, y para explorar eventuales emprendimientos o adquisiciones alineados con la estrategia general del Grupo”. En lo inmediato, detalló Magnetto, la compañía ampliará la digitalización de su red de cable, expandirá el alcance de su servicio de banda ancha y buscará oportunidades en medios tradicionales. Respecto de los planes en la región, señaló que además de la presencia de Multicanal en Paraguay y Uruguay, el grupo está incursionando en México con la editorial de libros escolares Ríos de Tinta. “Evaluaremos asociaciones o inversiones en medios consolidados, tanto en lenguajes tradicionales como el digital”, anticipó. Sobre las posibilidades que abre el negocio del cable para el grupo tras la adquisición de CableVisión el año último, y el debate sobre el triple play (ofrecer televisión, Internet y telefonía por el mismo medio), Magnetto dejó en claro su posición. “En la Argentina existe el caso único de una segunda red que llega a más de la mitad de la población, el cable. Una red que creció sin exclusividad, invirtiendo a riesgo, con sus propios tendidos. El triple play es la paquetización de servicios que ya existen. Pareciera prioritario promover servicios que aún están lejos de llegar a todos, ya sea por desatención territorial, por escasez de inversión o por otras razones”, afirmó. Y agregó: “El concepto aparece como un eufemismo para intentar transmitir servicios no habilitados por la red telefónica, o directamente para explicar la compra de empresas de cable o satélite. El riesgo es que, en el mediano plazo, esto termine ahogando esa segunda red (la del cable)”. En otro párrafo de la entrevista con APERTURA, el número uno de Clarín se refirió a la refinanciación de la deuda del grupo. “Se realizó un trabajo serio, sustentable. El abordaje fue producto de un diálogo racional con bancos e inversores (…) Hoy nuestros parámetros de deuda resultan conservadores en relación con compañías comparables”.

Realizada por la Revista Apertura

Noviembre de 2007

Gisela Pasik

Entrevista a Pablo Llonto, abogado y Licenciado en Periodismo

Fuente: Revista ZOOM

ENTREVISTA A PABLO LLONTO, AUTOR DE “LA NOBLE ERNESTINA”

“La opinión de Clarín respecto de los gobiernos siempre está relacionada con sus propios negocios”

Por Jorge Devincenzi

La Noble Ernestina es la primera investigación sobre la dueña del Grupo Clarín. La identidad de sus dos hijos adoptivos y la batalla por una herencia cercana a los 1.300 millones de dólares son solo dos de los costados escandalosos que examina Pablo Llonto en una investigación periodística, cuya segunda edición está en la calle con prólogo de Osvaldo Bayer.

-El último paro agropecuario encontró a Clarín en un lugar distinto al que protagonizara durante el enfrentamiento anterior. Esta vez no se puso a la cabeza de los reclamos. ¿Clarín tiene línea editorial, ejerce una especie de poder bobo o algo cambió entretanto?

-La opinión de Clarín respecto de los gobiernos siempre está relacionada con sus propios negocios, y luego con una seudo posición desarrollista que aún defiende en sus editoriales. Es evidente que en el anterior conflicto del campo oligárquico, al multimedio le habían pegado dos piñas. Una, por los intereses afectados. Algunos de sus accionistas principales, como Magnetto o Aranda, tienen campos y son dirigentes de entidades del campo. Es decir, las retenciones les tocaban los bolsillos.

Otro golpe fue cuando los Kirchner salieron a desafiarlos acusándolos de monopolio, en especial cuando se dio el episodio de la caricatura de Sábat sobre Cristina, durante el acto del Frente para la Victoria en Plaza de Mayo.

-Fue como si le mojaran la oreja a Bush…

-Sí, más o menos. Hoy, Clarín está en otra situación: el gobierno no lo agrede, los aumentos a las retenciones no prosperaron y el humor de la clase media, fuente de todos los humores del Grupo, ya no es el mismo con los dueños de la Rural y los De Ángeli o Buzzi. Como consecuencia, Clarín baila al compás de la clase media, y la clase media hoy no está tan entusiasmada con eso de salir a las rutas o cortar las calles de Caballito y Barrio Norte. Clarín desensillará hasta que aclare.

-Además, se fue Alberto Fernández…

-Contra la opinión de Néstor Kirchner en aquel momento, Fernández estaba convencido de que había que pactar con el Grupo. El hasta entonces jefe de Gabinete había sido director de Papel Prensa, y luego de su alejamiento, brindó sonriente con los conductores de A Dos Voces. Fernández era el hombre de Clarín dentro del gobierno.

-Algunos dicen que esa línea editorial se define día a día por los resultados de encuestas de opinión y actitudinales que van midiendo el humor de los consumidores del multimedia. ¿Es cierto?

-No es tan así, pero una frase célebre de Magnetto es “tratamos de estar muy pegados a la sensación térmica media de la ciudadanía”.

-En La Noble Ernestina, te enfrentás con un medio de prensa poderoso, casi hegemónico. ¿Cómo crees que reaccionará la industria cultural local ante su aparición?

-A muy pocos les importa que sepamos quién es quién en los medios de comunicación. No creo que el libro interese a quienes manejan el mayor poder de opinión sobre literatura de investigación en la Argentina, y me refiero tanto a revistas como Noticias, como a las publicaciones del Grupo Clarín o La Nación. El resultado será el de siempre: silencio. Un silencio que indica lo bien que hacemos en sacarles la careta.

-¿Te ves entrevistado en Ñ? ¿Crees que correrá el mismo destino que La Patagonia Rebelde de Borrero? ¿Soñás con un batacazo en la Feria del Libro, o lo tuyo tiene más que ver con una pelea de fondo en la que se juega por ejemplo, el destino de Argentina como un país menos tóxico, para decirlo con palabras de moda?

-No hay chance de menciones en los medios del Grupo. No tengo ni para llegarle a los talones a la obra de Bayer. Y sobre batacazos en la Feria del Libro, a lo único que podemos aspirar es que a media docena de biografías de la Noble conmuevan la curiosidad de algunos argentinos. La Noble Ernestina circula mucho entre estudiantes de periodismo, y esa es mi mayor satisfacción: saber que decenas de jóvenes estudiantes de periodismo o de comunicación cuentan hoy con una herramienta con la que no contábamos nosotros, cuando el telón para ocultar las maniobras y negociados e ilícitos del Grupo Clarín era un telón enorme. Mi intención al editarlo fue siempre una: que empecemos a perderle el miedo. Que crezcan periodistas que no se callen la boca por temor a que Clarín un día no los convoque, y que exista justicia con la viuda, quien debería pagar por lo que hizo durante la dictadura.

-Por décadas circuló el mito de que en 1927 la familia Braun Menéndez compró todos los ejemplares de La Patagonia Trágica de José María Borrero, director de un diario de Río Gallegos, donde se denunciaban por primera vez los fusilamientos masivos de peones de estancia durante el gobierno de Yrigoyen. Podría pasar algo similar…

-Clarín no haría algo así, y hoy sería imposible comprar todos los libros. Pero intentarán ningunearlo, como autodefensa. Son expertos en ocultamiento, como cuando retuvieron por varias horas la noticia de la detención de la Noble Ernestina en diciembre de 2002. Y en eufemismos: Yabrán fue durante mucho tiempo “el empresario telepostal”. Sin embargo, hace mucho que no se ven esas bestialidades.

-¿Teniendo en cuenta lo que sería su suerte de protagonismo durante los ‘90, cómo le sirvió a Jorge Asís la ficción para posicionarse mejor durante su paso por Clarín, que relató en la novela Diario de la Argentina?

-Asís usó la ficción para contar muy poco de Clarín. Se dedicó a relatar sobre los conventillos de la redacción y no a investigar los orígenes del Grupo y de sus negocios ocultos. El se fue arreglando plata con Clarín y quiere ponerse en rol de víctima. Jamás fue víctima de la empresa. Jamás quiso dar pelea para quedarse. Se llevó la plata y punto.

-El juez que detuvo a Ernestina Herrera, en el pasado había investigado las muertes dudosas de Sivak y Echegoyen sin llegar a nada, era un funcionario cercano a Piotti, a Yabrán, al ex-comisario Naldi y a Gregorio Ríos, uno de los matadores de José Luis Cabeza. Y recibía sobresueldos de la SIDE. ¿Por qué crees que la detuvo? ¿Fue un ataque repentino de justicia?

-Marquevich recibió órdenes del menemismo de atacar a Clarín después de que el diario profundizara la investigación de la venta de armas a Ecuador y Croacia. En esa investigación, Clarín, que ya le había soltado la mano a Menem, decidió arremeter contra su gobierno culpándolo de la venta de armas. Cuando todavía eran amigos, Marquevich, quien ya tenía la causa Noble en sus manos, la cajoneó y no movió una sola foja del expediente. Cuando Menem y Clarín rompieron relaciones, puso en marcha la causa. Ello demuestra qué clase de juez era. Igualmente, cuando movió la causa ni él mismo se imaginó con lo que se iba a encontrar, y se encontró con una bomba de fragmentación: los dos expedientes de adopción totalmente fraguados por la señora de Noble en 1976.

-En el caso de los hijos de Ernestina hay otros actores, como el Gobierno y las Abuelas de Plaza de Mayo. Pero la opinión pública en general lo desconoce. ¿A qué lo atribuís?

-A que la TV no se ocupó nunca del tema. Si uno de los canales le dedicara un programa especial al tema y luego, con un seguimiento semanal se ocupara del estado de la causa, hoy en la Argentina el caso de los hijos adoptados por la Noble sería comentario de millones de hogares en la Argentina y ello ayudaría a que muy pronto pudiésemos averiguar quiénes fueron sus padres. Además no hay un solo periodista cinco estrellas que se haya atrevido a investigar a fondo ni las conexiones económicas del Grupo ni el caso de los hijos de la viuda. Ni Magdalena, ni Tenembaum, ni Longobardi, ni Gelblung, ni Biasatti, ni María Laura Santillán, ni siquiera los programas de periodismo en joda, como CQC y otros, se le atreven al imperio. Le temieron siempre y le temen ahora.

-La mayor parte son empleados o socios de Clarín…

-Sí, en parte es por eso. Pero los que están fuera del Grupo también le temen. Clarín forma opinión de consumidores de contenidos.

-¿Una nueva ley de radiodifusión mejorará el panorama de los medios teniendo en cuenta aquello de los derechos adquiridos y demás?

-Depende. Si las leyes que se piensan sacar van en el mismo sentido que las que hubo hasta hoy, nada cambiará. Los medios de comunicación seguirán igual si no se expropian canales o se cancelan las licencias otorgadas a los grupos económicos que hoy los manejan. Canal 9, C5N, Telefé, América y por supuesto Clarín y el 13, están en manos de empresarios que no tienen conciencia de educar y formar con los medios. Para ellos los canales y las radios siguen siendo empresas para ganar plata y poder. Los proyectos de modificaciones a la ley, o de una nueva ley, no tocan los intereses de los dueños actuales. No se trata de derechos adquiridos porque en la Argentina, esa mentira ha servido para mil basuras menos para proteger al pueblo. Canal 13 fue entregado ilegalmente por este gobierno ya que debió haberse llamado a un nuevo proceso licitatorio. Y si no, al finalizar la concesión, se debió devolver la propiedad de la licencia al Estado para que hiciera otro canal. Esa hubiese sido una verdadera reforma en favor de la gente: en lugar de Canal 13, con el mismo personal y con la misma técnica, poner en marcha por señal de aire el canal Encuentro. Terminar de una vez con la TV idiotizante e individualista.

Autor: Martín Lanza

Grupo Clarín descontento con Tinelli

Marcelo Tinelli llegó en 3er. lugar en el ranking de Ibope, un acontecimiento inadmisible para Showmatch, cabecera del prime-time de Canal 13. Si la sección Espectáculos de Clarín cuestiona o critica a Tinelli en la noche de su peor medición, no es un dato menor para quienes conocen los usos y costumbres de Clarín.  La noticia publicada de la forma en que lo fue significa que Marcelo Tinelli estaba apuntado hace tiempo y esa noticia no hace más que convertirlo en una estrella en desgracia, según los códigos internos del Grupo.

El trío que comanda el Grupo Clarín tiene un 3er. socio-director, responsable de la administración financiera: José Antonio Aranda, de una profunda convicción católica y muy vinculado a dirigentes del clero en la Argentina. Bailando por un Sueño con seguridad no goza de las preferencias de ninguno de los obispos.

Para conseguir rating en Artear apeló a Bailando por un Sueño. El formato es interesante y fue un éxito en diferentes mercados televisivos. Pero Tinelli (con la complicidad de Canal 13, que le quería ganar el promedio del rating a Telefe) abusó del producto, lo deformó y lo convirtió en un producto grasa cuando no necesariamente debería serlo. Grasa no es sinónimo de popular. Canal 13 comprendió el error cuando la situación ya se le había escapado de las manos. Tinelli demoró mucho más. Probablemente ni siquiera lo terminó de entender.  Se produjeron las siguientes “catástrofes”: perdida de dinero, jurado infame, ausencia de producto ganador, ataques por parte del conductor a la sección Espectáculos del diario.

Si algo tiene el Grupo Clarín es paciencia. Pero el 14/10 demostró, desde su diario de cabecera que podía hostilizar a su estrella televisiva más importante, y Tinelli cayó en desgracia. Parece muy poco probable su permanencia en canal 13.

Gisela Pasik

Clarín busca otra licuación de pasivos

Héctor Magnetto, vicepresidente de Grupo Clarín, expuso cuál es su reclamo, a través de la portada del matutino del holding: otra megatransferencia de ingresos que, al igual que en 2002, ‘limpie’ de pasivos al grupo empresario.

El Grupo Clarín fue un pionero en el reclamo de subsidios del Estado en el año 2001, cuando se encontraba en una grave situación económico-financiera por la impericia de sus directivos.

Aquella vez, Clarín consiguió:

 

• Una Ley de Quiebras que limitó los derechos de sus acreedores (por Obligaciones Negociables emitidas), forzándolos a negociar en los términos exigidos por el deudor;

 

• Licuar pasivos domésticos en moneda extranjera gracias a la pesificación asimétrica;

 

• Legitimar el Acuerdo Preventivo Extrajudicial, que licuó el pasivo en dólares.

 

El año 2008 encuentra a Clarín en una situación financiera muy diferente, aún cuando esto no se refleje en la cotización de sus acciones.

AUTOR: Lucas López Laxague

FUENTE: Urgente24

 

Bajas en las ventas del diario Clarín

 

Al igual que La Nación y otros diarios nacionales, Clarín viene sufriendo una caída en las ventas de periódicos desde el 2006, según las cifras difundidas por el IVC (Instituto Verificador de Circulaciones) del primer semestre de 2008.

Lo sorprendente es que a lo largo del primer semestre del 2008, la agenda informativa de estos diarios estuvo ocupada con el conflicto entre el Gobierno y el campo, que significó también un conflicto entre el Gobierno y los medios de comunicación, especialmente en el caso de Clarín. Pero ni siquiera durante este trance de tensión entre los diarios y el oficialismo se logró un incremento en las ventas de diarios.

Además, los “pisos” de las ventas de Clarín se han convertido en los nuevos “techos”: en 2006, Clarín vendió sólo una vez menos de 400.000 ejemplares, mientras en la primera mitad del 2008, el diario nunca pudo superar el promedio de 400.000 ejemplares.

El mejor mes para el diario fue marzo, cuando contó con una venta de 396.920 ejemplares promedio por día. En cambio, el peor mes para Clarín fue abril, en el que se vendieron un promedio de 369.826 ejemplares diarios.

Fuente: Diario sobre diarios (DSD)

 

Candelaria Palacios

Clarín y el negocio de “El Gran DT”

Después de 10 años, el 17 de agosto de este año, volvió “El Gran DT”, el juego de Clarín que le permite a cada usuario armar un equipo con jugadores del fútbol argentino y tratar de sumar la mayor cantidad de puntos posible. La gran diferencia con respecto a las ediciones anteriores es que se desarrolla en versión online, lo que facilita la participación de los usuarios.

Se trata de un servicio gratuito, un bien de experiencia que no sólo ofrece un juego, sino también la posibilidad de competir con familiares y amigos de una manera fácil y divertida. La presente edición, lanzada hace menos de 2 meses, cuenta con casi 2 millones de usuarios y le brinda al Grupo Clarín diversos beneficios:

- Aparecen nuevos lectores: además de los lectores frecuentes, otros compran el diario para saber cómo fue el rendimiento de su equipo y compararlo con el de otros usuarios.

- Aumenta el prestigio del diario: el nombre de “El Gran DT” y, en consecuencia, el de “Clarín”, se instalan en la sociedad como temas de conversación. Al informar sobre el juego, al mismo tiempo, Clarín se autopromociona y fortalece su valor de marca.

- Aumentan los beneficios económicos y se diversifica el riesgo empresarial, gracias a la mayor venta de ejemplares, a la publicidad que incorpora el sitio web y a los mensajes de texto que envían los usuarios para poder realizar 2 transferencias adicionales (la primera es gratis). Estos ingresos permiten financiar los negocios (ya sea para invertir en nuevos productos, mejorar los existentes, pagar deudas, comprar tecnología).

- El juego permite diferenciarse de la competencia con un producto único en el mercado argentino.

Fuente de consulta:

http://mercadoinformaciondeportiva.wordpress.com/2008/09/03/el-gran-dt-el-historico-juego-de-clarin-vuelve-en-version-online/#more-201

Autor: Martín Lanza