Diarios Nacionales

Entradas de Octubre 2008

Respaldo a Obama de diarios norteamericanos

Octubre 22, 2008 · 2 comentarios

La abrumadora mayoría de los diarios norteamericanos, incluso algunos de larga tradición republicana, expresaron recientemente y sin tapujos su apoyo al candidato Barack Obama en vistas a las próximas elecciones presidenciales.

Aunque no están obligados a anunciar a qué candidato apoyarán, gran parte de los medios estadounidenses adoptaron la tradición de respaldar públicamente a uno u otro partido. La práctica tiene como objetivo “blanquear” su posición frente a las elecciones y, por supuesto, tiene consecuencias sobre la opinión pública y los lectores de uno u otro medio.

Pese a que el sistema de ” endorsement” (apoyo) comenzó a implementarse en Estados Unidos hace ya varias décadas, los últimos años mostraron una clara tendencia: cada vez más diarios apoyan a los demócratas.

La actual crisis financiera, la guerra en Irak o la percepción de que la gestión Bush fue un estrepitoso fracaso fomentaron, por supuesto, esta tendencia hacia la “democratización”, que ya era notable en los comicios legislativos del 2006.

En ese momento, el New York Times admitió en un editorial que, pese a que siempre había intentado -por la salud del bipartidismo- respaldar a candidatos de uno y otro partido, esta vez le resultaba imposible. La lista de legisladores que apoyaba uno de los diarios más prestigiosos de Estados Unidos estaba conformada íntegramente por demócratas.

Pero esta tendencia nunca fue tan visible como ahora. Para las elecciones de noviembre, el blog 10,000 words diseñó un mapa interactivo con las opiniones de gran parte de los diarios locales. El diseño final demuestra que Obama se lleva la abrumadora mayoría de los “votos”.

Hubo algunas sorpresas. Christopher Buckley, histórico columnista de la revista National Review -de tendencia conservadora-, hizo público su respaldo al senador por Illinois. Su opinión, que expresó en el sitio Daily Beast , le valió el despido del medio que había fundado su padre.

El diario Washington Post , por su parte, también apoyó a Obama, pese a su larguísima tradición conservadora. En el endorsement, el diario expresó su apoyo al senador por Illinois “sin ambivalencias” y aseguró que “la decisión fue fácil en parte por la mala campaña de McCain, pero sobre todo por su irresponsable selección de una compañera de fórmula que no está lista para la Presidencia”.

La designación de Sarah Palin fue uno de los sucesos más polémicos de la campaña de McCain y, para muchos medios, fue el punto de quiebre. Kathleen Parker, otra columnista de National Review, se refirió a la gobernadora de Alaska como “una vergüenza” para el partido republicano y hasta le pidió que se baje de la carrera presidencial. “Hágalo por su país”, le ruega.

Fueron varios los diarios que se pasaron de bando durante esta campaña presidencial. El abrumador carisma de Obama, la ineptitud de McCain en materia económica y los terribles furcios de Palin inclinaron la balanza.

Fuente: Diario Perfil

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Diarios electrónicos para el 2009

Octubre 22, 2008 · Dejar un comentario

Siguiendo una de las tendencias tecnológicas más innovadoras de los últimos años, como son los “libros electrónicos” que ya están a la venta gracias a Sony (Reader) y Amazon (Kindle) y que permiten descargar publicaciones vía internet, una empresa alemana anunció que el próximo año lanzará al mercado un periódico digital.

Esta revolucionaria técnica permitirá que los usuarios puedan en vez de comprar el diario por las mañanas, bajar de internet todas las publicaciones de todo el mundo e incluso ver las actualizaciones de las noticias en un liviano tablón del tamaño de una hoja de papel oficio (A4) y con menos de un centímetro de espesor.

La tecnología de este diario electrónico (que aún no tiene nombre) se basa en la sustitución de los chips de silicio por los de plástico, además que todas sus piezas están hechas de plástico, que lo haría resistente y flexible, según anunció Plastic Logic, la compañía que lo fabricará.

“Es por eso que el periódico es tan ligero, flexible y revolucionario” dijo a la BBC Dean Baker, el diseñador británico de la fábrica.

CARACTERISTICAS
La pantalla del prototipo de Plastic Logic mide 33 centímetros en diagonal y utiliza la misma tecnología de tinta que usan libros electrónicos como el Kindle de Amazon y el Reader de Sony.

Además, el cambio sólo se verá en la falta de papel -que también ayudaría a preservar el medio ambiente-, pues la presentación visual seguiría siendo la misma que los diarios actuales.

Este aparato -que se originó en la Universidad de Cambridge en Inglaterra-, podría modificar incluso la forma de hacer publicidad, pues se podrá determinar qué tipo de lector y qué tipo de cosas le interesa leer a una persona en particular y así dirigir anuncios a potenciales consumidores.

La fábrica Plastic Logic, que fue inaugurada el mes pasado en Alemania, es la primera planta fabricante de piezas electrónicas de plástico a escala comercial del mundo.

Se espera que el nuevo periódico electrónico esté a la venta el próximo año a un precio que Plastic Logic revelará en enero del 2009.

Fuente: http://www.latercera.cl

Categorías: Ámbito global

Diario español no sale hoy a la calle

Octubre 22, 2008 · Dejar un comentario

Los problemas financieros que aquejan a los diarios impresos sacuden ahora al diario económico español ‘La Gaceta de los Negocios‘, que no saldrá el miércoles a la calle como consecuencia de la huelga indefinida que están haciendo los empleados (mañana se cumplirá el tercer día) debido al plan de bajas lanzado desde la empresa, que pretende recortar la plantilla a la mitad, según informa el diario ‘El Mundo’. A través de un breve comunicado publicado en la página 2 de la edición de hoy,…la dirección informó que “por problemas laborales, la dirección de este periódico ve imposible publicar ‘La Gaceta de los Negocios’ mañana miércoles“.

La Gaceta de los Negocios’ es un periódico económico, de difusión mixta, fundado en 1989, que se publica de lunes a sábado y pertenece al grupo Negocios de Ediciones y Publicaciones S.L.

Fuente: Enciclomedios

Categorías: Ámbito global

Entrevista a Héctor Magnetto, CEO del Grupo Clarín

Octubre 18, 2008 · 1 comentario

Luego del desembarco en Uruguay, Paraguay y México, apunta a internacionalizar el grupo. Sus próximos pasos. Las perspectivas de la economía y su análisis sobre el triple play. El día después de la salida a la Bolsa y cómo se convirtió en el primer holding local en hacer un IPO en Londres

“Pasada la crisis con sus medidas derivadas de la emergencia, hoy el país tiene la oportunidad de encarar con políticas de Estado que involucren lo público y lo privado una senda de desarrollo con horizonte de largo plazo”, dispara Héctor Magnetto, CEO del Grupo Clarín, en una entrevista exclusiva con APERTURA, la primera que da en varios años. Cultor de un bajísimo perfil rompe el silencio y agrega: “Subsisten distorsiones de una economía que de a poco debiera ir normalizándose. También cuestiones algo más estructurales, como la restricción energética, la debilidad de las inversiones, la escasez de financiación productiva. Por ello, tenemos que aspirar a un esquema de inserción geopolítica y económica que, apalancado en la región aproveche al máximo nuestras fortalezas competitivas en el mercado mundial”. Para Magnetto, luego de cuatro años de crecimiento, el desafío “es dar un paso superador que nos permita subir la apuesta”. Esta es sólo una de las afirmaciones del líder del holding que facturará este año $ 3.600 millones y que acaba de protagonizar el primer IPO de una empresa local en Londres. En una extensa entrevista Magnetto anticipó también los próximos pasos del grupo, detalló el día después de la salida a Bolsa y se refirió al futuro de todos los negocios que controla, desde los medios gráficos hasta el cable, pasando por la producción de contenidos televisivos y el debate sobre el triple play, entre otras cuestiones.

“La apertura de capital es un proyecto que el grupo tenía desde 1999, cuando se constituyó como holding y se concretó el ingreso de Goldman Sachs como socio minoritario. Obviamente se vio postergado por la crisis argentina, pero se mantuvo en carpeta”, explicó Magnetto. “El IPO lo vemos no sólo como una estrategia genuina de financiamiento y capitalización, sino como un signo de madurez en el objetivo de ser un grupo de comunicaciones con vocación global”, agregó.

El número uno del holding que emplea a 13.600 personas puntualizó el destino que el grupo le dará a los fondos. “Si bien tenemos una vocación regional, al igual que la mayoría de los grupos de medios todavía estamos muy focalizados en nuestro mercado de origen. La internacionalización es un desafío en esta industria, no sólo por las regulaciones nacionales -todos los países limitan la participación extranjera en medios- sino porque está bastante asociada a la idiosincracia local”, sostuvo. “Pero es nuestro próximo paso, y a la Argentina se le están abriendo puertas del lado de la producción de contenidos audiovisuales y digitales”, afirmó.

En concreto, precisó que Clarín utilizará el dinero recaudado para “el fortalecimiento de los segmentos de negocios actuales”, para “cancelar deuda derivada de la operación de CableVisión, y para explorar eventuales emprendimientos o adquisiciones alineados con la estrategia general del Grupo”. En lo inmediato, detalló Magnetto, la compañía ampliará la digitalización de su red de cable, expandirá el alcance de su servicio de banda ancha y buscará oportunidades en medios tradicionales. Respecto de los planes en la región, señaló que además de la presencia de Multicanal en Paraguay y Uruguay, el grupo está incursionando en México con la editorial de libros escolares Ríos de Tinta. “Evaluaremos asociaciones o inversiones en medios consolidados, tanto en lenguajes tradicionales como el digital”, anticipó. Sobre las posibilidades que abre el negocio del cable para el grupo tras la adquisición de CableVisión el año último, y el debate sobre el triple play (ofrecer televisión, Internet y telefonía por el mismo medio), Magnetto dejó en claro su posición. “En la Argentina existe el caso único de una segunda red que llega a más de la mitad de la población, el cable. Una red que creció sin exclusividad, invirtiendo a riesgo, con sus propios tendidos. El triple play es la paquetización de servicios que ya existen. Pareciera prioritario promover servicios que aún están lejos de llegar a todos, ya sea por desatención territorial, por escasez de inversión o por otras razones”, afirmó. Y agregó: “El concepto aparece como un eufemismo para intentar transmitir servicios no habilitados por la red telefónica, o directamente para explicar la compra de empresas de cable o satélite. El riesgo es que, en el mediano plazo, esto termine ahogando esa segunda red (la del cable)”. En otro párrafo de la entrevista con APERTURA, el número uno de Clarín se refirió a la refinanciación de la deuda del grupo. “Se realizó un trabajo serio, sustentable. El abordaje fue producto de un diálogo racional con bancos e inversores (…) Hoy nuestros parámetros de deuda resultan conservadores en relación con compañías comparables”.

Realizada por la Revista Apertura

Noviembre de 2007

Gisela Pasik

Categorías: Ámbito nacional

Entrevista a Pablo Llonto, abogado y Licenciado en Periodismo

Octubre 17, 2008 · Dejar un comentario

Fuente: Revista ZOOM

ENTREVISTA A PABLO LLONTO, AUTOR DE “LA NOBLE ERNESTINA”

“La opinión de Clarín respecto de los gobiernos siempre está relacionada con sus propios negocios”

Por Jorge Devincenzi

La Noble Ernestina es la primera investigación sobre la dueña del Grupo Clarín. La identidad de sus dos hijos adoptivos y la batalla por una herencia cercana a los 1.300 millones de dólares son solo dos de los costados escandalosos que examina Pablo Llonto en una investigación periodística, cuya segunda edición está en la calle con prólogo de Osvaldo Bayer.

-El último paro agropecuario encontró a Clarín en un lugar distinto al que protagonizara durante el enfrentamiento anterior. Esta vez no se puso a la cabeza de los reclamos. ¿Clarín tiene línea editorial, ejerce una especie de poder bobo o algo cambió entretanto?

-La opinión de Clarín respecto de los gobiernos siempre está relacionada con sus propios negocios, y luego con una seudo posición desarrollista que aún defiende en sus editoriales. Es evidente que en el anterior conflicto del campo oligárquico, al multimedio le habían pegado dos piñas. Una, por los intereses afectados. Algunos de sus accionistas principales, como Magnetto o Aranda, tienen campos y son dirigentes de entidades del campo. Es decir, las retenciones les tocaban los bolsillos.

Otro golpe fue cuando los Kirchner salieron a desafiarlos acusándolos de monopolio, en especial cuando se dio el episodio de la caricatura de Sábat sobre Cristina, durante el acto del Frente para la Victoria en Plaza de Mayo.

-Fue como si le mojaran la oreja a Bush…

-Sí, más o menos. Hoy, Clarín está en otra situación: el gobierno no lo agrede, los aumentos a las retenciones no prosperaron y el humor de la clase media, fuente de todos los humores del Grupo, ya no es el mismo con los dueños de la Rural y los De Ángeli o Buzzi. Como consecuencia, Clarín baila al compás de la clase media, y la clase media hoy no está tan entusiasmada con eso de salir a las rutas o cortar las calles de Caballito y Barrio Norte. Clarín desensillará hasta que aclare.

-Además, se fue Alberto Fernández…

-Contra la opinión de Néstor Kirchner en aquel momento, Fernández estaba convencido de que había que pactar con el Grupo. El hasta entonces jefe de Gabinete había sido director de Papel Prensa, y luego de su alejamiento, brindó sonriente con los conductores de A Dos Voces. Fernández era el hombre de Clarín dentro del gobierno.

-Algunos dicen que esa línea editorial se define día a día por los resultados de encuestas de opinión y actitudinales que van midiendo el humor de los consumidores del multimedia. ¿Es cierto?

-No es tan así, pero una frase célebre de Magnetto es “tratamos de estar muy pegados a la sensación térmica media de la ciudadanía”.

-En La Noble Ernestina, te enfrentás con un medio de prensa poderoso, casi hegemónico. ¿Cómo crees que reaccionará la industria cultural local ante su aparición?

-A muy pocos les importa que sepamos quién es quién en los medios de comunicación. No creo que el libro interese a quienes manejan el mayor poder de opinión sobre literatura de investigación en la Argentina, y me refiero tanto a revistas como Noticias, como a las publicaciones del Grupo Clarín o La Nación. El resultado será el de siempre: silencio. Un silencio que indica lo bien que hacemos en sacarles la careta.

-¿Te ves entrevistado en Ñ? ¿Crees que correrá el mismo destino que La Patagonia Rebelde de Borrero? ¿Soñás con un batacazo en la Feria del Libro, o lo tuyo tiene más que ver con una pelea de fondo en la que se juega por ejemplo, el destino de Argentina como un país menos tóxico, para decirlo con palabras de moda?

-No hay chance de menciones en los medios del Grupo. No tengo ni para llegarle a los talones a la obra de Bayer. Y sobre batacazos en la Feria del Libro, a lo único que podemos aspirar es que a media docena de biografías de la Noble conmuevan la curiosidad de algunos argentinos. La Noble Ernestina circula mucho entre estudiantes de periodismo, y esa es mi mayor satisfacción: saber que decenas de jóvenes estudiantes de periodismo o de comunicación cuentan hoy con una herramienta con la que no contábamos nosotros, cuando el telón para ocultar las maniobras y negociados e ilícitos del Grupo Clarín era un telón enorme. Mi intención al editarlo fue siempre una: que empecemos a perderle el miedo. Que crezcan periodistas que no se callen la boca por temor a que Clarín un día no los convoque, y que exista justicia con la viuda, quien debería pagar por lo que hizo durante la dictadura.

-Por décadas circuló el mito de que en 1927 la familia Braun Menéndez compró todos los ejemplares de La Patagonia Trágica de José María Borrero, director de un diario de Río Gallegos, donde se denunciaban por primera vez los fusilamientos masivos de peones de estancia durante el gobierno de Yrigoyen. Podría pasar algo similar…

-Clarín no haría algo así, y hoy sería imposible comprar todos los libros. Pero intentarán ningunearlo, como autodefensa. Son expertos en ocultamiento, como cuando retuvieron por varias horas la noticia de la detención de la Noble Ernestina en diciembre de 2002. Y en eufemismos: Yabrán fue durante mucho tiempo “el empresario telepostal”. Sin embargo, hace mucho que no se ven esas bestialidades.

-¿Teniendo en cuenta lo que sería su suerte de protagonismo durante los ‘90, cómo le sirvió a Jorge Asís la ficción para posicionarse mejor durante su paso por Clarín, que relató en la novela Diario de la Argentina?

-Asís usó la ficción para contar muy poco de Clarín. Se dedicó a relatar sobre los conventillos de la redacción y no a investigar los orígenes del Grupo y de sus negocios ocultos. El se fue arreglando plata con Clarín y quiere ponerse en rol de víctima. Jamás fue víctima de la empresa. Jamás quiso dar pelea para quedarse. Se llevó la plata y punto.

-El juez que detuvo a Ernestina Herrera, en el pasado había investigado las muertes dudosas de Sivak y Echegoyen sin llegar a nada, era un funcionario cercano a Piotti, a Yabrán, al ex-comisario Naldi y a Gregorio Ríos, uno de los matadores de José Luis Cabeza. Y recibía sobresueldos de la SIDE. ¿Por qué crees que la detuvo? ¿Fue un ataque repentino de justicia?

-Marquevich recibió órdenes del menemismo de atacar a Clarín después de que el diario profundizara la investigación de la venta de armas a Ecuador y Croacia. En esa investigación, Clarín, que ya le había soltado la mano a Menem, decidió arremeter contra su gobierno culpándolo de la venta de armas. Cuando todavía eran amigos, Marquevich, quien ya tenía la causa Noble en sus manos, la cajoneó y no movió una sola foja del expediente. Cuando Menem y Clarín rompieron relaciones, puso en marcha la causa. Ello demuestra qué clase de juez era. Igualmente, cuando movió la causa ni él mismo se imaginó con lo que se iba a encontrar, y se encontró con una bomba de fragmentación: los dos expedientes de adopción totalmente fraguados por la señora de Noble en 1976.

-En el caso de los hijos de Ernestina hay otros actores, como el Gobierno y las Abuelas de Plaza de Mayo. Pero la opinión pública en general lo desconoce. ¿A qué lo atribuís?

-A que la TV no se ocupó nunca del tema. Si uno de los canales le dedicara un programa especial al tema y luego, con un seguimiento semanal se ocupara del estado de la causa, hoy en la Argentina el caso de los hijos adoptados por la Noble sería comentario de millones de hogares en la Argentina y ello ayudaría a que muy pronto pudiésemos averiguar quiénes fueron sus padres. Además no hay un solo periodista cinco estrellas que se haya atrevido a investigar a fondo ni las conexiones económicas del Grupo ni el caso de los hijos de la viuda. Ni Magdalena, ni Tenembaum, ni Longobardi, ni Gelblung, ni Biasatti, ni María Laura Santillán, ni siquiera los programas de periodismo en joda, como CQC y otros, se le atreven al imperio. Le temieron siempre y le temen ahora.

-La mayor parte son empleados o socios de Clarín

-Sí, en parte es por eso. Pero los que están fuera del Grupo también le temen. Clarín forma opinión de consumidores de contenidos.

-¿Una nueva ley de radiodifusión mejorará el panorama de los medios teniendo en cuenta aquello de los derechos adquiridos y demás?

-Depende. Si las leyes que se piensan sacar van en el mismo sentido que las que hubo hasta hoy, nada cambiará. Los medios de comunicación seguirán igual si no se expropian canales o se cancelan las licencias otorgadas a los grupos económicos que hoy los manejan. Canal 9, C5N, Telefé, América y por supuesto Clarín y el 13, están en manos de empresarios que no tienen conciencia de educar y formar con los medios. Para ellos los canales y las radios siguen siendo empresas para ganar plata y poder. Los proyectos de modificaciones a la ley, o de una nueva ley, no tocan los intereses de los dueños actuales. No se trata de derechos adquiridos porque en la Argentina, esa mentira ha servido para mil basuras menos para proteger al pueblo. Canal 13 fue entregado ilegalmente por este gobierno ya que debió haberse llamado a un nuevo proceso licitatorio. Y si no, al finalizar la concesión, se debió devolver la propiedad de la licencia al Estado para que hiciera otro canal. Esa hubiese sido una verdadera reforma en favor de la gente: en lugar de Canal 13, con el mismo personal y con la misma técnica, poner en marcha por señal de aire el canal Encuentro. Terminar de una vez con la TV idiotizante e individualista.

Autor: Martín Lanza

Categorías: Entrevistas

Grupo Clarín descontento con Tinelli

Octubre 16, 2008 · 3 comentarios

Marcelo Tinelli llegó en 3er. lugar en el ranking de Ibope, un acontecimiento inadmisible para Showmatch, cabecera del prime-time de Canal 13. Si la sección Espectáculos de Clarín cuestiona o critica a Tinelli en la noche de su peor medición, no es un dato menor para quienes conocen los usos y costumbres de Clarín.  La noticia publicada de la forma en que lo fue significa que Marcelo Tinelli estaba apuntado hace tiempo y esa noticia no hace más que convertirlo en una estrella en desgracia, según los códigos internos del Grupo.

El trío que comanda el Grupo Clarín tiene un 3er. socio-director, responsable de la administración financiera: José Antonio Aranda, de una profunda convicción católica y muy vinculado a dirigentes del clero en la Argentina. Bailando por un Sueño con seguridad no goza de las preferencias de ninguno de los obispos.

Para conseguir rating en Artear apeló a Bailando por un Sueño. El formato es interesante y fue un éxito en diferentes mercados televisivos. Pero Tinelli (con la complicidad de Canal 13, que le quería ganar el promedio del rating a Telefe) abusó del producto, lo deformó y lo convirtió en un producto grasa cuando no necesariamente debería serlo. Grasa no es sinónimo de popular. Canal 13 comprendió el error cuando la situación ya se le había escapado de las manos. Tinelli demoró mucho más. Probablemente ni siquiera lo terminó de entender.  Se produjeron las siguientes “catástrofes”: perdida de dinero, jurado infame, ausencia de producto ganador, ataques por parte del conductor a la sección Espectáculos del diario.

Si algo tiene el Grupo Clarín es paciencia. Pero el 14/10 demostró, desde su diario de cabecera que podía hostilizar a su estrella televisiva más importante, y Tinelli cayó en desgracia. Parece muy poco probable su permanencia en canal 13.

Gisela Pasik

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Clarín busca otra licuación de pasivos

Octubre 14, 2008 · Dejar un comentario

Héctor Magnetto, vicepresidente de Grupo Clarín, expuso cuál es su reclamo, a través de la portada del matutino del holding: otra megatransferencia de ingresos que, al igual que en 2002, ‘limpie’ de pasivos al grupo empresario.

El Grupo Clarín fue un pionero en el reclamo de subsidios del Estado en el año 2001, cuando se encontraba en una grave situación económico-financiera por la impericia de sus directivos.

Aquella vez, Clarín consiguió:

 

• Una Ley de Quiebras que limitó los derechos de sus acreedores (por Obligaciones Negociables emitidas), forzándolos a negociar en los términos exigidos por el deudor;

 

• Licuar pasivos domésticos en moneda extranjera gracias a la pesificación asimétrica;

 

• Legitimar el Acuerdo Preventivo Extrajudicial, que licuó el pasivo en dólares.

 

El año 2008 encuentra a Clarín en una situación financiera muy diferente, aún cuando esto no se refleje en la cotización de sus acciones.

AUTOR: Lucas López Laxague

FUENTE: Urgente24

 

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Bajas en las ventas del diario Clarín

Octubre 13, 2008 · 2 comentarios

 

Al igual que La Nación y otros diarios nacionales, Clarín viene sufriendo una caída en las ventas de periódicos desde el 2006, según las cifras difundidas por el IVC (Instituto Verificador de Circulaciones) del primer semestre de 2008.

Lo sorprendente es que a lo largo del primer semestre del 2008, la agenda informativa de estos diarios estuvo ocupada con el conflicto entre el Gobierno y el campo, que significó también un conflicto entre el Gobierno y los medios de comunicación, especialmente en el caso de Clarín. Pero ni siquiera durante este trance de tensión entre los diarios y el oficialismo se logró un incremento en las ventas de diarios.

Además, los “pisos” de las ventas de Clarín se han convertido en los nuevos “techos”: en 2006, Clarín vendió sólo una vez menos de 400.000 ejemplares, mientras en la primera mitad del 2008, el diario nunca pudo superar el promedio de 400.000 ejemplares.

El mejor mes para el diario fue marzo, cuando contó con una venta de 396.920 ejemplares promedio por día. En cambio, el peor mes para Clarín fue abril, en el que se vendieron un promedio de 369.826 ejemplares diarios.

Fuente: Diario sobre diarios (DSD)

 

Candelaria Palacios

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Clarín y el negocio de “El Gran DT”

Octubre 13, 2008 · Dejar un comentario

Después de 10 años, el 17 de agosto de este año, volvió “El Gran DT”, el juego de Clarín que le permite a cada usuario armar un equipo con jugadores del fútbol argentino y tratar de sumar la mayor cantidad de puntos posible. La gran diferencia con respecto a las ediciones anteriores es que se desarrolla en versión online, lo que facilita la participación de los usuarios.

Se trata de un servicio gratuito, un bien de experiencia que no sólo ofrece un juego, sino también la posibilidad de competir con familiares y amigos de una manera fácil y divertida. La presente edición, lanzada hace menos de 2 meses, cuenta con casi 2 millones de usuarios y le brinda al Grupo Clarín diversos beneficios:

- Aparecen nuevos lectores: además de los lectores frecuentes, otros compran el diario para saber cómo fue el rendimiento de su equipo y compararlo con el de otros usuarios.

- Aumenta el prestigio del diario: el nombre de “El Gran DT” y, en consecuencia, el de “Clarín”, se instalan en la sociedad como temas de conversación. Al informar sobre el juego, al mismo tiempo, Clarín se autopromociona y fortalece su valor de marca.

- Aumentan los beneficios económicos y se diversifica el riesgo empresarial, gracias a la mayor venta de ejemplares, a la publicidad que incorpora el sitio web y a los mensajes de texto que envían los usuarios para poder realizar 2 transferencias adicionales (la primera es gratis). Estos ingresos permiten financiar los negocios (ya sea para invertir en nuevos productos, mejorar los existentes, pagar deudas, comprar tecnología).

- El juego permite diferenciarse de la competencia con un producto único en el mercado argentino.

Fuente de consulta:

http://mercadoinformaciondeportiva.wordpress.com/2008/09/03/el-gran-dt-el-historico-juego-de-clarin-vuelve-en-version-online/#more-201

Autor: Martín Lanza

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